Expertises en pilotage d'entreprise
à Niort, dans les Deux-Sèvres et le Sud Vendée.
Evoludis Niort accompagne les dirigeants de TPE et PME à Niort, dans les Deux-Sèvres et le Sud Vendée avec des outils concrets pour piloter leur activité, sécuriser leur trésorerie, améliorer leur rentabilité et prendre de meilleures décisions dans la durée.
Être accompagné →
Un copilote pour décider,
structurer, avancer
Vous apporter de la visibilité et un cadre de pilotage
pour décider avec recul, et ne plus porter seul vos choix.
Aurélie ROTUREAU,
un accompagnement financier concret et opérationnel
Forte de vingt ans d’expérience en banque et en direction financière, Aurélie ROTUREAU accompagne les dirigeants de TPE et PME dans le pilotage de leur entreprise, avec une approche claire, structurée et orientée décision.
Un parcours au service des décisions du dirigeant
Banque · direction financière · pilotage d’entrepriseAvec vingt ans d’expérience en banque et en direction financière, Aurélie ROTUREAU connaît les enjeux concrets auxquels sont confrontés les dirigeants de TPE et PME : visibilité financière, trésorerie, rentabilité, organisation et prise de décision.
Son rôle est d’aider le chef d’entreprise à mieux lire ses chiffres, à structurer ses priorités et à disposer d’outils fiables pour piloter son activité avec davantage de recul.
Son expertise couvre notamment la trésorerie, la rentabilité et la structuration financière, avec une approche pragmatique, directement applicable au quotidien de l’entreprise.
En tant que Co-Pilote Evoludis, elle accompagne les dirigeants à Niort et dans les Deux-Sèvres avec une méthode concrète, opérationnelle et orientée résultats.
Son objectif : apporter de la clarté, sécuriser les décisions importantes et permettre au dirigeant d’avancer avec plus de sérénité.
Trois expertises pour piloter l’entreprise, structurer les décisions et sécuriser la trajectoire financière du dirigeant.
- Construction de budgets prévisionnels fiables
- Suivi et anticipation de la trésorerie
- Mise en place de tableaux de bord adaptés
- Analyse de la rentabilité et des performances
- Indicateurs clairs pour sécuriser les décisions
- Structuration des process administratifs
- Optimisation du fonctionnement interne
- Mise en conformité des pratiques de gestion
- Clarification des rôles, circuits et priorités
- Recherche de fluidité, rigueur et efficacité
- Lecture et interprétation des chiffres clés
- Aide à la décision et prise de recul
- Priorisation des actions à mener
- Sécurisation des décisions importantes
- Appui régulier pour piloter dans la durée
Une méthode claire,
un rythme régulier.
Ce que nos clients ont accompli.
Exemples de résultats obtenus — selon situation et contexte de chaque entreprise.
Reprenez le contrôle —
avec une copilote à vos côtés.
Un accompagnement concret, structuré et régulier, pour piloter votre entreprise avec méthode, sécuriser vos décisions et avancer avec plus de clarté.
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